《广告江湖1》：一文读懂App品牌广告底层设计逻辑

wy168 发表于 2022-8-21 06:42:24

<blockquote id="04a8cca2-216b-4e03-a582-592f3488a3a7" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">编辑导语：对于APP开屏广告，相信大家都不陌生，甚至可能已经对它的频繁出现感到司空见惯了。本文作者讲述了广告的地位，并通过原创小说解释了开屏广告的底层逻辑，不妨一起来看看。</blockquote><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p4Ua6Pprw1h~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=hnBKo8y1lA7Oopc9u0DyTsoThLs%3D" style="width:100%;"><h1 id="25af2e34-c875-409c-b5f7-2f8e0fb1223e" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">写在前面</h1>本文以典型的品牌广告——开屏广告，深入浅出地讲解了这几年来商业产品经理的变化。中间会穿插一个较为完整的小说内容，便于理解。本文/本系列会比较长，建议关注订阅，或者收藏后多次观看。本文必须掌握的知识点（有涉猎的话可以跳过）：<ul id="400a419a-0d1a-4952-ae01-d771dc4ae9f1" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;"><li id="5635a527-5196-47cf-a042-a3302ceaf819" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">品牌广告-CPT广告：Cost Per Time，只支持品牌广告。来源自上世纪线下品牌广告，如站牌、幕布等等，线下往往按照月统计。迁移到线上后，大多情况下不是指天的概念，但更多的含义是保曝光，如1,000,000次曝光；还有可见性，展示的位置稳定。</li><li id="5a020bba-89e0-4724-8e62-9073b63449c4" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">品牌广告-GD广告：Guarentee Delivery，只支持品牌广告，在CPT的基础上演化出来，支持定向能力的保曝光SHOW投放形式，更轻量。</li><li id="ca40530b-ec53-45ab-b9d0-7340c528e296" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">CPM广告：Cost Per Mille，一般是竞价广告，计费点在千次曝光的收费方式，即广告主为千次曝光付费。另外，CPM也代表单位的意思，指千次曝光即1000次show的概念。</li><li id="45db57a9-1c0b-4d96-b7c3-2d73f86b172c" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">CPC广告：Cost Per Click，只支持竞价广告，计费点在点击的收费方式，即广告主根据每一次点击付费。</li><li id="4c08be63-7fc0-4511-affe-cd6f0f38d496" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">eCPM：effective Cost Per Mile，站在平台视角，每千次曝光的收益。在竞价广告乃至品牌广告中最重要的核心概念，用来衡量每个流量的价值/成本，是各种调控策略、流量策略、交互策略最终的中间影响指标。</li><li id="e38cf941-3086-46b3-8c70-a190767e0a04" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">激励广告：用户主动看广告后能获得某种权益的广告，如小说内看广告免30分钟中插广告，游戏内看广告得复活卡，App主站里看广告得金币等等，是当前竞价广告前沿的发力的重点广告形式。</li><li id="2282a305-4737-4234-9769-4a750cc0686f" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">R&F：Reach&Frequency，品牌效果广告联合投体的方式，指按照触达次数收费，即广告主根据周期内对同一个用户的触达付费。如30天触达7次用户，7天触达3次用户。</li><li id="4a73cc8f-eb78-48e8-b0f8-4d3b0610eb21" style="font-size:18px;margin:20px 0px;text-align:left;">BLS：Brand Lift Study，通过科学性的A/B分流（A组曝光广告，B组本该曝光但不曝光广告）实验衡量一次广告投放的真实价值，具体形式为根据统计学来发放问卷。</li></ul><h1 id="b1ff3aee-2900-43c4-8285-fb23e0823078" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">一、纵观广告江湖</h1><h2 id="2cae56cf-ee76-49f7-bef0-a9f74134b449" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">1. 广告的地位</h2>广告可以说是互联网中最为重要的商业模式之一，基本是毋庸置疑的。包括百度、腾讯、字节甚至阿里在内，都依赖流量-广告的变现方式赚得盆满钵满。用下面这两张图（图源自：黄有璨的「有璨学社」，感谢深入浅出的整理），可以很好地理解我们C端互联网上的所有变现方式，其中广告就是中流砥柱（源于上世纪的线下Marketing）。<img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p4ZT5JNcSd8~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=fD2DUFQat3feSTtBj3GdGU%2F8Sz4%3D" style="width:100%;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p4aCBQGTedp~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=5KfItZX%2BG6SHb1A8J4VFnNtu0yA%3D" style="width:100%;">自2013年开启「移动互联网」后，广告迎来了最疯狂的收割和红利，除了中小公司，最为典型的就是字节跳动的崛起，离不开流量-广告的正向增长。本文就以品牌广告中最典型和常见的「开屏」广告最为例子，来解析作为一名商业产品经理到底是怎么设计产品的，包括随着时代变化（从2013年至今），供需关系发生变化和广告主心智发生变化带来的影响。所以，接下来将围绕「开屏广告」，通过1个公式、2个视角、3个下钻点来分享一下近几年在品牌广告的设计底层原理，同时中间会穿插一段段原创杜撰的「小说」来帮助大家理解。不废话，先直接抛结论（我总结的1个公式）。一个以广告为收益的APP：=SUM(用户本身Valuex空间x样式x创意x流量策略)收益-SUM(用户LifeTime)损失举例：a.信息流广告流水=DAU * IPU(每个用户平均看多少广告） * AdsLoad（信息流广告的占比） * SSR * CPM2（或者拆解为CTR2 *ACP）b.搜索广告流水收益=PV * PVR * ASN（搜索词出现的广告条数） * CPM2（CPM2或者拆解为CTR2 * ACP）我们拿这个公式来去推演一下「开屏广告」的发展<h1 id="38649f2d-2888-45de-88d1-7a141387a7db" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">二、微观品牌广告——以开屏广告为例子</h1><h2 id="de70e8a1-79a1-4a47-88bb-e090dc460007" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">第一章：13～16年——大风刮出的开屏广告</h2>（1）平台方视角1.0版公式收益=用户本身Value *空间 *样式供需关系：供（均指用户注意力）<求（均指广告主营销）此阶段设计重点：供不应求，扩大库存卖。①用户本身Value：售卖每一次曝光（业内称之为show/库存），即卖PV的概念，利益最大化。导致用户很可能重复在一个点位看到相同广告，甚至5s内看两次也算2次曝光，且这种做法2021在很多小app/网站依然适用。甚至在开屏点位会缩短每位用户看广告的间隔，达到售卖更多PV的目的。②空间：使劲开发广告点位，开屏、信息流、banner、详情页尾帧等等能填充广告的地方都开发。③售卖形式：CPT售卖，某个点位的PV量级按照某个单价售卖，如40元/千次曝光。（2）广告主视角：买或者放弃这个APP的流量采买的是一群人，采购金额较大。①谁来买：一般只有大公司/品牌方、跨国集团之类，如雅诗兰黛、奔驰宝马等。②怎么买：采取预算分配制，合约采购。某APP信息流黄金位置广告卖30元/千次曝光，假设DAU情况一天能提供15,000,000次曝光（假设人均看3次，实际仅覆盖5,000,000的用户），则可以通过提前下单付钱预定未来某一天这个空间的所有注意力，总价为45万元（未除去折扣）。③如何衡量广告效果：理论是对用户心智影响，但实际上只有曝光（SHOW）和点击率（CTR）的数据，与线下大屏广告类似，广告主只能选择信任。（3）附《APP工厂开屏点位的极致赚钱》-第一章：大风刮出的开屏广告（原创虚构杜撰）这是21世纪的头十年，不亚于武林江湖的腥风血雨，舶来品互联网在中国大地牵动一批又一批豪杰投身其中。后世，有位雷姓大佬称这些人是赶风口的人，比猪强一点。广告成为了其中很大的利益点，当时的网络，可以说是广告中没有一点内容。谁能想到，更大的风在第二个十年来得更加猛烈，智能手机带来了所谓的移动互联网，还是那批互联网人，机敏的他们一闻味道直呼：这我熟啊！加广告。洞（sang）察（xin）敏（bing）锐（kuang）的互联网人追求需求、流量、用户体验，他们发现了当时甚至今日的一个体验问题：网速太慢，APP的启动要5s，emmmm 5s干等着也不好，不如…..加广告吧。其中，最具代表的一号人物就是某张姓男子，思考深邃、深谋远虑、追求效率的他毅然决定在自己的app里加广告，开屏也加，谁能想到就是2014年的这个决定，造就了十年后最大的独角兽。怎么加广告？来自次日头条会议室里的一声疑问。就5s，只能按曝光卖，商业化负责人发话了。我觉得挺影响用户体验的……有人质疑道。我们算笔账，1000次曝光卖10块钱，按照我们现在Dau100万，每个用户一天打开一次手机，这一年就是净赚快400万。商业化负责人打断道，而且可以涨价，况且一个用户一天也不止看一次会议室安静了下来。就这样，次日头条的开屏所有PV进行售卖广告，合约制，一天卖一次。……几年时间，次日头条被风吹了起来，DAU10倍速暴涨。2016年，电商的一个品牌主想买各大app的开屏实现霸屏。令他没想到的是，价格已经到了50-70元/千次曝光，而且开屏所有PV被随机划分成了N等份，一份的总价都高得离谱，平日里也没有多少份，更别提重要营销节点早被别人订完了。<h2 id="8d4ab57d-1e02-4a44-8641-b570d7e4edd2" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">第二章：17～18年——化整为零的GD广告</h2>（1）平台方视角2.0版公式收益=用户本身Value *空间 *样式*流量策略供需关系：DAU快速上涨，用户注意力供给提升。供<=求此阶段设计重点：人群溢价，推出GD广告，售卖用户的更多信息，涨价10-%20%；优化C端广告展示交互。①用户本身Value：下钻用户价值，价钱售卖。虽然依然卖PV，但搭建DMP支持广告主定向用户属性，如性别、地域、人群包。但一方面该功能额外收费10-20%，同时放低门槛，采买最低门槛100,000次曝光即可，但这种GD广告无法保障广告出现的位置。②样式：敲定最基础交互逻辑，如AB实验后敲定信息流视频播放3s后出button，7s后按钮出现的效果最好。引申延展：1）广告元素是内容越多、占比越大、越原生就ab实验效果更好吗？NO，百度搜索广告和信息流尝试了起码30种以上的元素组合方式，最终能够得到最大化ecpm的还是简单信息集中的样式转化效果最好，即现在大家看到的一些现在常见的样式。2）2021年样式各大公司的侧重点在千人千面，将每个坑位的每个元素打散，堆元素候选集，由算法来选择，A/B收益正向。总结：样式上的创新利用好了每个空间的特性，让用户认知量轻松地和信息交换。③流量策略：开屏CPT/GD广告均公平分发策略，信息流GD通过算法避让开竞价广告，确保大盘收益最大④售卖形式：CPT/GD同时售卖，普遍单价涨价，开屏价格涨到最低50元/千次曝光，信息流涨到40元/千次曝光（2）广告主视角字节流量越来越大，赶紧抓住流量，但CPT太贵，可选择门槛低的GD广告，可定向但可见性差。①谁来买：引入更多中小广告主尝试品牌广告②怎么买：基本不变，还是合约制。例如某APP信息流GD广告卖30～40元/千次曝光，根据广告主想要购买的量级合算总价即可，付完钱后投放。③如何衡量广告效果：通过曝光（SHOW）和点击率（CTR）的数据；根据投放实际曝光的用户，提供客户一份命中用户的用户属性分析结案报告——发现广告主不是很好骗了，开始讲故事。（3）《APP工厂开屏点位的极致赚钱》-第二章：化整为零的GD广告（原创虚构杜撰）现在怎么办？DAU增长太快，开屏PV划成3轮完全不行，很多客户一轮都买不起了，我们售卖率在持续下降，还继续拆轮嘛？次日头条的会议室里，又响起了关于开屏广告的争论。拆肯定是要拆的，但更重要的是找到根本的解决方案。浑厚的声音响起，所有人停止了讨论，看向了坐在主位一直没说话的人——曾经决定做次日头条开屏广告的那个男人。本质上还是客户认为买的用户价值太低，同时我们设置的售卖门槛又太高，既然这样，直接化整为零，拆到一个最小单千次曝光来卖。精细化是趋势，现在竞价上定向能力也很成熟了，今年引入品牌广告吧，他顿了顿，继续道。完全没门槛的话，技术上风险太高，而且小订单过多会不到量，技术负责人不得不说话了，最少100,000起卖吧？可以，那就这样。对了，记得会后讨论下定价，至少涨10%以上卖老板，流量上怎么分配？买少了是不是要降优先级？当然还是随机分，本来买少展示概率低也合理。很简单的道理，不能因为买一箱苹果和买一车苹果，就给前者烂苹果，后者好苹果吧？一锤定音，开屏GD广告在次日头条应运而生。……这一年，在广大用户的眼里还是讨厌的开屏广告，而且类型越来越多，五花八门，各种没听说过的品牌出现。但对于众多中小广告主而言，喜讯传来，花几千元就能让自家产品出现在国民级APP的开机页上，面子里子（9%的超高点击率）都有了。<h2 id="07dbf82f-f18f-4787-90d1-872d368647e2" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">第三章：2019年——100个月奖金花落开屏</h2>（1）平台方视角3.0版公式收益=用户本身Value *空间 *样式*流量策略*创意供需关系：DAU快速上涨，用户注意力供给大幅提升，供>求。设计重点：样式溢价，提高单价；初步尝试从保show到保Reach&Frequency，理论上大幅度降低平台成本。①样式：发力创新样式，收割客户预算。抖音头条推出Topview系列（开屏联动信息流），抖音效果极佳拉动预算几十亿，获得当年公司100个月奖金——这一年，全网的开屏广告花里胡哨，各种巧思妙想的交互设计都横空出世。②创意：除合规合法审核外，独立出创意团队。评估广告主提供的创意素材质量，尤其是超高标准要求Topview。③售卖形式：除了CPT/GD，开始尝试R&F方式售卖。（2）广告主视角可采买不同产品类型，但对品牌衡量和价格价值越发不满意，对创新和内容营销兴趣越来越大，聪明的中小广告主开始把钱用在跟达人的合作上，也就是3000篇小红书、5000个抖快视频的营销打法。①谁来买：客户群不变。②如何衡量广告效果：曝光（SHOW）和点击率（CTR）的数据；根据投放实际曝光的用户，提供客户一份命中用户的用户属性分析结案报告；效果广告盛行，于是提供一些品效联合投递的方案。（3）《APP工厂开屏点位的极致赚钱》-第三章：100个月奖金花落开屏（原创虚构杜撰）时间来到2019年，次日头条俨然被外界称之为APP工厂，那套「用户侧-UserGrowth-商业化」的旋转飞轮不仅带来无敌的现金流，更是造出了真正的国民级应用——斗音。我是新入职的同学，一道自信的声音出现在斗音的工区。继光看了看拥挤狭小的工区，所有人戴着耳机在叽里呱啦说着话，显然，他被忽略了。尴尬的他拿出了手机联系到主管才落座，看来app工厂不简单。今年Topview一定要重点推，最高优开发，就一期线上的效果，很多行业的客户都来买，如果二期上线后没卖出去来找我，资源不够那就上升讨论继光的主管刚回工位就吼道。后来，继光才知道，那一年的开屏广告战略是引领行业，基于斗音重新定义开屏。的确，也做到了。Topview这个idea是谁想出来的不知道，反正就是简单的视频内容开屏播完继续在信息流里播放。但真正灵魂的地方在于「声音」，它放大了斗音本身全屏的信息流的声音，打破了开屏广告不能有声音的前提假设。而这一个简单的交互，江湖传闻价值100个月奖金，确实有两把刷子。…..继光，你想做Topview的三期还是参与另一个新项目R&F？主管问道R&F是什么？新项目么？emmm成年人我都可以的，现在精力比较多继光年轻地回答道。好，不过你还是主要做三期优化吧，R&F有空我带你听听，也是战略项目，要革命这个行业和重新定义用户价值的，主管沉默了一会说道。没问题，那三期怎么做？继光天真问道。这个需要你自己思考，现在已经比较完善了，你可以在此基础上再创新试试，盘盘数据做个demo给客户看看听听听反馈，然后我们下周会上对一下主管皱眉。好……那一天是周日。用户价值Value下钻尝试1：「Reach&Frequency」也是国外比较流行成熟的方式（国内2019年底启动，至今没见成功的案例）。分析一下，当时经过验证的3个前提：①周期内，用户的注意力和消费力是有限的，在某个空间看广告发生交换，在其他空间会减弱。②完美的采用经济学成本概念，品牌广告的成本取决于效果竞价广告，因此可以通过流量策略调整来提高大盘收益。③学术界提出的N+Reach理念，即在一个窗口期内（往往是一个月），用户连续看到3～5次广告（不能少，也不能太多）的遍及效益达到巅峰，且国外FB&Tiktok都已运行很好。品牌广告和效果竞价广告完全走的两个体系，基本上是独立的，无法融为一体。这时，国外的R&F概念引发了思考，企图通过切换广告主的认知（品牌——买曝光；竞价——买转化）到买触达频次来让竞价和品牌更好融合，流量策略空间更大，可以动态调整每次曝光时间。表面上，看是联动品牌和竞价广告资源，合理分配次序曝光给用户。本质上，是对用户注意力价值从竖着切到横着切。<img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p4bHa76jde~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=w8Rx2LpLOSU4JXM5xzLh7%2FNEIo8%3D" style="width:100%;">可惜的是，后来花了很大力气尝试了Reach&Frequency产品，最终却失败，收入几乎为0。为什么呢？一方面归因于国内客户的认知水平尚未提升，大多数人不认可不确定性强、无法保量的广告。另一方面理想状态的全局最优当时算法无法做到，ROI过低。<h2 id="b2501d21-3d9b-48c7-9244-adeeb50532d2" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">第四章：20～22年——不再坚挺的开屏广告</h2>（1）平台方视角3.0版公式收益=SUM(用户本身Valuex空间x样式x创意x流量策略)收益 -SUM（用户LifeTime）损失供需关系：客户预算转移加剧，显著出现供>>求，库存冗余卖不掉。设计重点：流量过大，库存冗余浪费，发力度量来证明价值；开始独立部门控制广告体验，监控用户向损失。①样式：19年尝到甜头，继续在创新样式周期性发力，推出多款新颖玩法的交互样式，但相比19年的Topview差距巨大。②流量策略：开屏点位从公平分发策略改为择优策略，巨头公司同时启动「竞价化」尝试，信息流品牌广告降低溢价率售卖。引申延展：站在商业化平台视角，流量策略就是利益最大化的关键。抓住重点人群的行为方式是流量策略调整的核心，如信息流广告从写死adloads（广告填充率）到写死ecpm，大盘收益+2%；如优化开屏广告体验，大盘收益反而+0.5%，背后是因为用户注意力有限，开屏单位变现效率不算高；如激励广告为主动型广告且变现效率极高，前置给用户选择以及后者多发激励广告，大盘收益+10%，用户体验下降少。总结：兑换比一定存在，划算兑换比是顺从某个场景下大部分用户的行为。③售卖形式：20年CPT/GD同时售卖，且可以进行以效果广告的竞价方式尝试。21年起放弃CPT，只售卖GD广告。（2）广告主视角感觉到流量太贵，上当受骗，采买品牌广告更谨慎，预算转移至效果广告。①如何衡量广告效果曝光（SHOW）和点击率（CTR）的数据；根据投放实际曝光的用户，提供客户一份命中用户的用户属性分析结案报告；部分行业运营团队提供一些品效联合投递的方案；结合人群资产方案对比投放前后差异。②用户价值Value下钻尝试2：「字节的人群资产衡量O-5A理论」、「阿里的AIPL、DeepLINK理论）等品牌广告最大的弊病就是无法很好的衡量对用户的影响，即花钱买到了什么？——需要给广告主一个答案。一句话：通过投放前后的AA人群变化来描述一段周期内广告带来的价值。拿字节的O-5A人群举例，直接沿用现代营销学之父科特勒在《营销4.0》中的5A理论——认知（aware）、诉求（appeal）、询问（ask）、行动（act）和倡导（advocate）。<img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p4c6Ey6syiH~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=TqjV604JUFa5aYVY4fXYbqBsi%2FU%3D" style="width:100%;">③用户价值Value下钻尝试3：「增效度量&BLS（Brand Lift Study）」一句话:通过科学的A/B分流（A组曝光广告，B组本该曝光但不曝光广告）实验衡量一次广告投放的真实价值。可以理解为真实的Ground truth。具体的产品形式有两种，第一是CLS用于度量效果广告，而品牌增效度量，则是以「用户认知差异」指标为核心差异指标的度量方法，针对不同的用户认知指标，通过250～300份问卷调研方式，帮助广告主多维度了解广告效果，从而给下一次投放提供指导建议，在理论上来说，是很好的方式。<img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p5cGwCTofE~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=bZkpKakRUolTrIsyS8UMf%2BHx0H0%3D" style="width:100%;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/Sy4p5e07292cKD~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&x-expires=1660436030&x-signature=tNnUXTAFXhZM7l799WAoA4j5vys%3D" style="width:100%;">（3）《APP工厂开屏点位的极致赚钱》-第四章：不再坚挺的开屏广告（原创虚构杜撰）故事总是充满起起伏伏伏伏伏伏伏伏的，2020年疫情来袭。斗音和次日头条的DAU不断创新高。这是变天的一年，于各大广告主而言，他们砍掉了线下广告预算，砍掉了很多品牌广告预算，为了活着纷纷将红缨枪直指效果广告。开屏广告——2019年的王者，意料之外受挫了。售卖填充率从近90%到60%现在一路跌倒了40%。值得一提的是，屋漏偏逢连夜雨，2021年，国家工信部重拳出击，整改全网的开屏广告，要求只能有一个清晰可见的按钮跳转，其他都不能跳转，这一改动，直接让开屏广告的点击率下降了80%。 ……R&F别搞了，看看怎么求变，现在这个情况，我们可以在开屏尝试一下竞价广告你们来推动一下。补充一下，背景是这几个双月品牌广告尤其是开屏收益同比下降明显，加上现在DAU太高卖不完，正在考虑用竞价广告来填充开屏点位。另外，得想想办法说服广告主，让他们知道品牌广告是有用的，这个事也是非常重要的，有几个方向都可以尝试，最近联系一些学者专家来研究方法论，我们一定要引领中国市场！次日头条的作战会议室里又响起了那个男人的声音。…..2022年，开屏广告不会终止，但如果你发现随便点击就会跳转，倒是可以去工信部举报一波，为人民造福。<h2 id="94dfbd97-7b4d-4c70-9249-3360d1bf19f8" style="font-size:20px;margin:20px 0px;font-weight:700;">专栏作家</h2>阿澄拆产品，人人都是产品经理专栏作家。清华大学积极心理学指导师。不仅是产品经理，也是创业者；关注广告和工具领域的产品，参与过亿级别App的商业化设计和迭代。对个人成长/领悟和深度思考亦有研究。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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《广告江湖1》：一文读懂App品牌广告底层设计逻辑