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在全国各地疫情管控政策变化较快的背景下,物流行业的受到前所未有的挑战。
物流企业传统的运输方案不得不转变思路,设立多地分仓管理,做好调拨工作,是物流行业当下值得探讨的课题。
在当下疫情政策管控不断变化的背景下,物流行业正常的收发货,往往会被现实情况打乱计划,发生突发事件,需要花费大量的人力物力去解决。
经常会发生前端来不及做异常拦截、停止发货等动作,大量已发出的快递滞留在转运中心、干线车辆、末端网点等环节。
部分电商平台会出现发货延误、暂停发货现象,对物流服务冲击较大。
那么,针对以上出现的问题,我们又该如何解决呢?
在面对,多地实施切块式封控管理,导致仅设立单一仓区的品牌,经常会发生面临发货受阻、临时调货难等一系列问题,直接影响品牌效益与市场供求。
我们建议:
针对此类难题,新易泰可供客户选择多种方式的多地分仓策略。
我们在全国的仓库资源,可将一地布仓设为多地分仓。
一旦一地受阻,我们将迅速响应从外区快速调配,保障客户订单交付,降低订单延迟率,极大地为您降低不确定性带来的风险。
新易泰全国仓网布局
在多地设立分仓,灵活发货,是解决当下困境的一种手段。
但是,在实际操作中,库间调拨是一个复杂而繁琐的过程,为避免出现差错,我们又应该做好哪些方面的工作呢?
新易泰根据实际操作总结出以下经验:
当企业产品越来越多,所需库房越来越大,尤其全国各地有分库的企业,其库房之间的库存分配成了一项重要的业务环节。
库存调拨就是各个库房之间库存供给和消化能力的不均衡所导致的,不均衡时就需要将库存从一个库房调配发送到另一个库房,而库间调拨的过程复杂而繁琐,为避免库间调拨出现差错,企业应该及时采用信息化管理手段进行仓库管理。
分仓调拨 管理经验总结
1、调拨的发起
一种商品一般会有一家主要供应商配合不多的几家备用供应商提供,而主要供应商一般情况下,也只能发货到某一个库房,其他库房的库存就需要通过调拨的方式作补充;
另一种情况:各个库房都需要辐射一定面积的区域中的用户,这部分用户的购买需求也就是库房应该提供的库存量,若本地供应商的供货能力不足或者来不及供货,那就需要调拨库存了。
2、调拨不是移库
调拨是由多个仓库之间,将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。与移库不同的是,移库是在同一个仓库内库位间货物的调动,而移库则是仓库与仓库间的货物调动。
调拨的需求从根本上说,是为了平衡库存供给和消耗。以下内容目的是为了大家能够更好的理解调拨的内容,更好的做好仓库管理工作。
3、调拨的流程
调拨的发货过程和订单发货类似,都是分为检货、扫描发货两步。调拨要求一般比客户订单的规模要大很多,即便只有一个调拨要求,其中可能包括了上百个SKU,数百件商品,丝毫不亚于一般意义上的批量检货单。
当然,检货时批次越大越好,因此调拨检货也是可以按批量检货的。但在生成批量调拨检货单时,有的公司将调往不同库房的调拨需求分开,有的则合在一起将发往不同库房的调拨需求分开,在后端操作中比较简单,特别是扫描发货时速度很快,因为目的库房一致,可以一边扫描一边装箱,但这样做的问题在于检货的效率降低,因为不同库房都需要同样的SKU供给消费者,本来能够一次检完的货,被人为分成了多次。
而将发往不同库房的调拨需求合在一起检货,虽然检货的效率加快了不少,但是在扫描发货时,要注意将发往各个库房的货品分开装箱,这个环节中出错的可能性较高,需要优化发货系统和流程,并对人员作培训。
4、意外情况的处理
系统记录与实物不符: 产生不符的原因很多,有可能是装箱时的误操作,系统记录错误,配送中发生的异常等等。发现异常后,将异常的明细记录下来作于调查后,将与记录相符的商品按正常流程收进库存并发货;
货运破损:调拨的运输过程是靠货运公司来操作的,货品的损坏也在所难免。发现残损后,将残损明细记录下来,残损商品进入不可销售库存,正常商品进入可销售库存继续流程。致死的商品按照和货运公司的协议合同办事,进行索赔。
在全国范围内,新易泰设立多地分仓,灵活发货,在疫情背景下,我们积极帮助商家分散风险,保障货品流通,实现双赢局面。
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关于新易泰
上海新易泰物流有限公司(以下简称新易泰),成立于2004年国家4A级物流 企业,是以后端供应链物流为主导、线上线下一体化的专业第三方物流企业。新易泰先后通过ISO9001国际质量管理体系及ISO14000环境管理体系认证, 也已发展为仓租面积超过40万平、员工千余人、50多家分支网点规模的现代化物流企业。
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